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Entretien avec Hamid Narjisse, président du CR de Marrakech

Entretien avec Hamid Narjisse, président du CR de Marrakech

  • Présentation
    fr - The Economist: Que faites-vous un inventaire de la région, maintenant que vous êtes président? Narjisse-Hamid: "Il serait présomptueux de ma part de présenter un aperçu des perspectives pour la région, moins d'un mois après mon élection, pour moi, le concept et la méthode sont aussi importantes que le plan d'action, je suis particulièrement axée!. les citoyens et les intervenants locaux afin de connaître leurs besoins et les attentes à l'avance et cela est important Le deuxième élément de cette approche, une coopération sincère et durable entre la société civile, les organisations du secteur public et privé et les élus -... La région C'est un paradoxe Comment peut-il être le premier investissement en tant que communauté qui attirent les sauter à la tête des pauvres -.? En fait, la région a connu à Marrakech, et en particulier la ville de Marrakech, un développement majeur, que le inmehrere segments, mais, malheureusement, disrespectfulto n'était pas droit et de l'environnement. Vincitoripovertà et400 delMarruecos les plus pauvres des communautés rurales, la région compte environ une centaine. Par rapport à une population de seulement 14% de la population rurale, qui représente la distinction douteuse d'un taux de pauvreté de 25%. Et les moyennes ne reflètent pas vraiment la réalité. À l'exception de Marrakech, qui sont quatre provinces de la région et les heures rhamni province regroupés à la tête de provinces les plus pauvres. - Et quelle est exactement votre plan de lutte contre les inégalités? - Ces chiffres naturellement nous conduisent à reconsidérer la structure économique, qui se compose principalement du tourisme, l'agriculture et le commerce. En fait, chacun de ces trois zones plus ou moins une mise à niveau. Le grand paradoxe est préoccupé, à mon avis, la question de l'agriculture, compte tenu de l'importance potentielle des terres agricoles et irrigatedLand, une zone de transition avec un quart des superficies irriguées en Suisse. Realtàle performance de ce secteur ne correspond pas au potentiel. - Qu'est-cechambre? - Il ya une grande marge dans l'agriculture. Le même rapport parael commerce et le tourisme. Un des projets qui me sont chères, l'intérêt supérieur de l'engin. Face à ces trois domaines clés, avec presque pas de développement industriel! Toutefois, il existe de réelles opportunités pour le développement industriel dans la région de Marrakech, qui peuvent ou peuvent ne pas développer la performance du secteur agricole. La région est le plus grand producteur d'olives au Royaume-Uni. Mais quel est son rôle dans la production d'huile d'olive et d'autres produits? Dans le tourisme, va jouer dans la place actuelle de la richesse. - Qu'est-ce qui manque? - Formation des ressources humaines. Dans cette spirale, nous avons des choses qui nous font vers le bas. Malheureusement, notre regiondistinguished par un degré élevé d'analphabétisme. Le retard est tellement important pour notre région et seulement 8 puntisuperiore la moyenne nationale à nouveau (Note: le taux moyen d'analphabétisme dans la région 45%). En outrepour créer l'héritage de l'alphabétisation, nous continuons notre système éducatif aux nouveaux taux d'abandon et de négligence -. Whatis le déficit des ressources en eau est également problématique ... -. Bien sûr, voler les générations futures à faire face à la 'eau dans un fantasme qui, comme les deux réservoirs qui alimentent le déficit dans la région. pluies de cette année sont plus l'exception que la règle. La sécheresse est une constante dans notre région, nous devons vivre et apprendre. Nous pouvons utiliser l'eau . eaux souterraines de manière imprudente, qui sont tellement stressant d'utiliser la solution est nécessairement une utilisation rationnelle de l'eau, l'extension du système de localizedIrrigation nous pouvons sauver 30-40% de la consommation d'eau pour l'irrigation et de magiciens. - . Vous devez équilibrer vos ambitions? - Je tiens à rendre hommage à mon prédécesseur, avec l'aide de la Fondation a été en mesure de rationaliser les coûts, un ratio de 1 / 3moyens d'investir et de 2,3. Le Conseil régional est une mission et aucune action. En ce sens, notre budget (ndlr: 89 millions DH) ne répondent pas à tous les besoins. Notre tâche est essentiellement máslás mobiliser des ressources. En soi, le Plan vert fournit environ 2 millions de dirhams pour la région. La stratégie de développement régional du navire est près de 600 millions de DH. Il s'agit de fournir toutes les ressources disponibles.
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