fr Ne pas oublier, bien sûr, le budget pour les éducateurs de soins infirmiers et aux administrateurs de forcer tous ces méga-projets, le personnel est estimé à plusieurs milliers, et enfin, une technologie haut de gamme dans les hôpitaux d'enseignement dans plusieurs établissements et dans Doctor Who en prévoit de construire 2.020 sont disponibles. - Les décisions qui ne sont pas chers millions d'euros, mais a perdu des milliards des contribuables, ce qui est et doit être financé par l'impôt. Nous pouvons être heureux et de soutien, mais il faut être réaliste et vigilant et ne pas céder facilement à des projets ambitieux des bureaux de zéro bruit mise au point par des bureaucrates ou des technocrates qui n'ont aucune connaissance réelle de l'industrie, sans compter les professions de la santé. Le Maroc a sans aucun doute aux besoins des établissements de santé, le personnel de la Faculté de médecine, nous en convenons tous, mais je ne comprends pas Eil mauvaise et la sous-utilisation des structures existantes. Aucun hôpital ne peut se vanter d'un tauxl'emploi, 80% est clairement un vide cantidadde grande lire, est le pays, seulement 50% et moins peut-être même un peu ". Dans ces conditions, non pas parce que la force actuelle. En va de même pour le personnel. Nous avons un énorme déficit dans les soins de nos besoins sont estimés à plus de 19.000 infirmières dans toutes les catégories. Alors, pourquoi devraient-ils avoir à construire de nouveaux hôpitaux, de nouveaux services pour une grave pénurie d'infirmières et de médecins partagent un véritable désert. Pourquoi ne pas l'économie de tous ces MillionenDH pour une utilisation dans des projets pour une approche plus cohérente, réaliste et urgent. Le gouvernement a conçu et mis en ?uvre une stratégie. Quand nous disons que le gouvernement ne faut pas oublier que Weth ancien et le nouveau gouvernement les moyens. - Pourquoi l'initiative de réforme et pourquoi? Le Maroc envisage de manque de formation des affrontarela praticiens de la santé adresse pour 3300 ans jusqu'en 2020, au lieu de 900 heures. Pour démarrer cette stratégie a commencéavec l'année universitaire 2008/2009 est l'ancien Premier ministre Driss Jettou, qui a présidé la signature d'un accord entre elMinisterios de la santé, l'éducation et des finances sur le site de la Faculté de médecine de Rabat, un accord que le nombre de médecins a augmenté 5,1 à 10 pour 10.000 habitants en 2020 et à améliorer la prestation des services médicaux à travers le Zieleim pays. Le ministre de la Santé, Yasmina Badou suivre cette logique, est maintenant le gardien de ce disque. - Objectifs de la stratégie: Pour atteindre les objectifs de l'initiative du gouvernement, la stratégie proposée est basée sur: 1 / le renforcement des capacités de formation-Augmenter le nombre d'élèves de quatre écoles - la construction de cinq nouvelles écoles pour l'année 2020 2 / le renforcement et l'expansion de strutturePratica: - offrir des possibilités de formation supplémentaire - y compris les hôpitaux provinciaux et régionaux dans les lieux de pratique - cinq nouvellement construit CHU 2020 3 / renforcer le leadership -Ouverture du CHU de Marrakech et de Fès, qui doit être entièrement fonctionnel. - Distribution d'articles ménagers nécessaires pour 4 yadministrativa l'éducation / la participation des écoles de médecine accréditées dans le processus d'assurance qualité et d'accréditation. Jusque-là, tout est parfait, on peut dire, parce que le sens commun nous amène à cette approche, qui conduit en définitive, de nombreux éléments positifs à envisager pour améliorer la santé de la population marocaine. - Limites et risques d'échec de la stratégie proposée: stratégie ofGovernment proposée pour atteindre les objectifs de l'initiative du gouvernement est un scénario très agréable, comme dans de nombreux films américains, où tout èbello, ludique, comme dans le "NON" La situation ici est que la situation dans notre hôpital universitaire de dire, est logiquement et nous faire réagir pour éliminer le problème, qui est, comme ils sont loin d'être parfait et nous attendons avecde plus près, nous découvrons des choses qui ne peuvent pas voir les avantages. .. Situation à l'hôpital universitaire de Marrakech: Le retard dans l'ouverture de ce centre par rapport à ce qui précède est source de confusion, tienedispositivos biomédicale, avec un budget de plus de 100 millions de dirhams apprécié, plutôt que de continuer non-utilisation de ce poste est responsable? Qui est responsable? Dans une capacité de 915 lits dans le voisinage de l'ouverture de l'hôpital a été menée en deux phases. La première tranche (Hôpital Mère - fils) avait été prévue pour 2005. Seulement le mercredi, Février 27 2008, que Sa Majesté le Roi Mohammed VI a eu lieu à Marrakech, à l'ouverture de "Mother and Child Hospital, il s'agit de la première phase du Centre Hospitalier Universitaire (CHU), Mohammed VI, le coût du projet 500 millions de dirhams. La première phase de ce projet (l'hôpital de la mère et le fils), un investissement de 230 millions de dirhams, dont 130 millions pour la conceptionet de la construction et 100 millions $ pour l'équipement et des appareils biomédicaux. Avec une capacité de 247 lits dont 73 lits dans «l'unité» de la mère et l'enfant dans un hôpital de 174 lits comprennent elsalas fonctionnement médical des hôpitaux des unités de soins intensifs, salles d'accouchement, des services d'urgence et ministère de diagnostic et de diagnostic fonctionnelle. Bien sûr, le problème des ressources humaines (médecins, infirmières andAdministrators) qui sont l'épine dorsale de tout hôpital, assez? Le ministère de la Santé, a déclaré que le budget pour les médecins et les infirmières de consacrer? Comment tranche ilseconda devrait être achevé en 2009, mais warKündigung le contrat avec l'entrepreneur pour le travail, pour des raisons inconnues de nous, s'ils ne sont pas en faillite, comme dans les romans. Dans tous les cas, le temps c'est de l'argent perdu dans la fumée, une chute qui n'ose pas dire son nom. Enfin, nous apprenons que les ?uvres tardives de la SociétéUniversity Hospital en 2012, un retard de plus de trois ans. - Hôpital de l'Université de Fès: Le travail est long, et si aujourd'hui l'ouverture de cet hôpital universitaire a eu lieu n'est pas sans revers (ascenseurs, il n'ya pas de lits, une architecture de quelques problèmes mineurs, qui donne Laslo toutes les réparations de toutes les infirmières conséquences it. écart réel peut également être estimée à environ 300, est l'hôpital pour l'opération de près de 1400 infirmières et 320 membres du personnel administratif et de soutien. Le istnice ont de nouvelles structures, mais nécessaire si ilpersonale, De nombreux services seront obligés de fermer -.. CHU Oujda a été fixé comme la date de début d'exploitation, la vitesse d'exécution des travaux, les marchés, les prévisions de la situation financière et les politiques de la préparation des futurs enseignants ne sont pas disponibles: Pas de mention de des fonds supplémentaires pour la formation. Le plus grand amphithéâtre de 150 à 200actions enregistrées en 2009-2010, qui nécessitent 300 en 2010-2011 à 400 en 2011-2012. - Hôpital de l'Université de Casablanca et de Rabat, se plaignent que les fonds supplémentaires pour l'éducation et les étudiants poursuivent en raison des conditions dans lesquelles ils travaillent ne sont pas conformes à certains services courseGuidelines golf est pauvre, parfois non fürPraxis elmínimo disponibles sécuritaire pour les patients et les étudiants. Les citoyens ne sont pas laissés pour compte. Ils restent également dans le deuil, les procédures sont indignes spessosoggetti de service public. Dans la salle d'urgence. doit payer pour l'accès au traitement, puis payer à nouveau pour X-ray ou un scanner, mais alors pourquoi, dans ces conditions nous ressasser les oreilles avec le fameux slogan «Santé pour tous» ou «L'hôpital est ouvert à tous sans distinction "... La liste des échecs est longue, mais il est bon de rappeler que l'état actuelL'hôpital universitaire de notre mauvaise gestion, mauvaise gouvernance se reflète. - L'homme qu'il faut à la place qui est: Comme vous pouvez le voir, il ya des erreurs ici et là sur ce qu'elle est aujourd'hui administré CHU Maroc. nous Understandnot ce qui se passe. WirInfrastruktur en possession d'une précieuse expérience, reconnu au niveau de l'équipement, mais il est bloqué quelque part. Gestion et la gouvernance des universités esafectados notre hôpital avec une logique parfaite pour un nuovagenerazione de cinéastes avec toutes les caractéristiques et les conditions qui font partie d'une nouvelle élite de gestionnaires, parce que si les grandes réformes pour justifier la mobilisation de tous (2008/2012 stratégie du ministère de la Santé), telle que modifiée par le ministre de la Santé tous les intervenants (gestionnaires, directeurs d'hôpitaux universitaires, hôpitaux ...), alors que la tension sociale est élevé, a (grèves et des grèves pour les appels), le transfert de la gestion d'un hôpital universitaire pourles gens ne peuvent pas être incompatible avec l'efficacité souhaitée. Le ministre de la Santé a continué à crier haut et fort qu'il est urgent de changer leurs méthodes de déplacement QUEle hourto elle est consciente que le monde de l'hôpital est en mauvais état. C'est vrai, nous voyons un réel effort que le personnel démotivé, les goulets d'étranglement Voyage sont le manque d'efficacité des symptômes indique que de nombreuses institutions ne sonopreparati aux défis auxquels sont confrontés les hôpitaux, en particulier dans enseñanzahospitales. E 'donc urgent. Dans cet environnement complexe, un directeur du CHU et ne mérite pas de porter le nom de la société seule et de manière autoritaire, n'importe où. Doit avoir un conducteur qui a inspiré et mobilisé ses employés, plutôt que de créer un climat malsain, et nous cherchons constamment à partager. C'est une équipe de professionnels qui peuvent travailler avec elle, pour que l'hôpital de remplir sa mission. Leader etgérant, directeur commercial et créatif rigoureux et exigeants, de sorte qu'un gestionnaire de profil devrait avoir aujourd'hui, mais isthis est vraiment le cas? . C'est l'âge plutôt que (la primauté de l'équipe). Le gestionnaire reçoit maintenant des études collégiales, une forte tradition et la culture se combinent l'esprit d'entreprise, l'empathie et la confiance en soi. Unifier, edinamica visionnaire, qui est le changement en cours comme une opportunité. C'est détour regrettable dans la conversation avec un de l'autre, que la seule préoccupation La seule préoccupation est la poursuite de quealgunos gestionnaire de savoir ce qui va leur arriver après six mois accordée par le ministre de la Santé, plutôt que de défier tous les jours et faire tout son possible pour augmenter le niveau de nos hôpitaux.