fr Après quelques séances qui ont aidé les secteurs les plus prometteurs (textiles, agro-alimentaire, le tourisme et offshore), le groupe de stimulation économique comme une première étape dans le textile et alimentaire, accompagnés par Tarek Sijilmassi sélectionnés Bakkoury, directeur du Crédit Agricole, ont été responsables. Une opération de charme, dans laquelle le président de Vivendi Universal pleinement investi dans le département du textile, de sorte que les pierres dans la vente du portefeuille de la France. Surtout ceux séduits par les sirènes de l'Asie, sont désormais à ses clients de son histoire, le Maroc. établir un dialogue entre le client et l'entrepreneur », sans tabous ou des gaufres et de discuter des attentes spécifiques des deux parties", a déclaré Jean-René Fourtou être pris en compte dès le début, ces groupes dans le géant de la distribution Pinault-Printemps- Redoute (PPR: Objectif) dans VivartediePresencePlassat PDG George (avec sa marque phare Kookai, Caroline et La Halle auxVêtements), Auchan, Monoprix, Carrefour, Décathlon, Casino, Galeries Lafayette, Les 3 Suisses et Armand Thierry dont le chef est le président de l'Union de l'industrie textile (UIT), Lucien Deveaux. Le casting a été si beau qui concernent les personnes directement concernées les entreprises qui ont été vendus pour l'événement, la plupart d'entre eux, directeur général de l'importation et l'exportation de textiles et de directeurs d'achats. Pour sa part, Karim Tazi, président Amith a également assuré le succès de l'événement avec le public sa demi-finale des groupes qui ont leur après-AMF (Accord Multi Fibre) ont, avec enthousiasme. "Mais à partir de 2008 (la fin des quotas dans l'UE / Chine) pour réussir, même si attendue, est une tâche délicate en ce qui concerne l'attentat à la pudeur de croissance réalisées en Asie», a déclaré le inevitableTextiles médecin, Pascal Morand, ancien capoModa Institut français (MFI ) et actuel directeur de l'Ecole Supérieure de Commerce de Paris (ESCP).En France et le Maroc, l'UE et les pays du Maghreb une perspective plus large. Tout le monde convient que le travail deux fois parce que le client est actuellement la seule alternative est maintenant le Maroc, il est souhaitable que c'est un objectif. Cette critique Karim Tazi ancien amant dans son discours, il a dit, à juste titre, qu'aujourd'hui n'ont pas tenté de renouveler française point de vue industriel du secteur textile au Maroc, de succomber à la crise asiatique. Un peu "comme" les amoureux fatigué et vieux ne sont plus essayer de savoir. " Mais l'industrie textile marocaine et de l'habillement a quelque chose pour tout le monde d'aujourd'hui, en particulier puisque le contrat de gouvernement dieProgramm (preuve que la région demeure en haute estime), et newOpportunities en termes de réactivité, de la mode, la créativité et un remplissage rapide. Le Royaume est en ligne avec le jeûne, une zone où les entreprises françaises ont perdu beaucoup de poids sur leur propre territoire. Ok séries chronologiques, et les grandesrestent à la charge de l'Asie, mais l'augmentation de Ning collecte et co-traitant, le Royaume présente de nombreux avantages. Seríasolo semble un «peu, comme les Espagnols, qui vont bientôt voler le titre des premiers clients du Maroc en France," affirme le président Amith. La part de marché en Espagne avec le groupe d'un intérêt croissant Inditex (Zara, Berschka, Stradivarius, Massimo Dutti, Zara Home, Pull & Bear ...), Induyco, un des principaux fournisseurs de la cour anglaise a augmenté, alors que les signes carreaux français. Ce sont ces groupes qui alimentent la croissance du Maroc: espagnol du voisin, un naturel, une logistique efficace, la mise en ?uvre des ordonnances AFAST disponibles. Et il ajoute Tazi, une industrie intégrée en mer, les produits finis, le creativitàMarocco avenir par l'école de mode, plates-formes logistiques, l'ALE avec les Etats-Unis, le Maroc, faisant une large ouverture dans le pays, "l'Oncle Sam ne peut pas être négligées:l'implication de l'industrie au Maroc Carte de l'éthique, tant dans les déchets industriels que le travail décent (OIT), grâce au commerce équitable. Par conséquent, le nouveau visage de l'offre intérieure est un respuestade "plaintes" par les clients français se sont présentés. Cette Enfin, par ignorance ou par négligence, ont leurs efforts ailleurs, si elles pensent que la qualité et le niveau des prix beibehaltenals avantage concurrentiel avant-gardistes pour les gros volumes. groupe Vivarte, par exemple, avec un chiffre d'affaires de ? pa 1000000000 il ya 13 ans, en provenance du Maroc a atteint son agent exclusif pour environ 40 M ? (5 millions d'unités). Le Maroc est le fournisseur, puis deuxième après Cina.Ma la pointe, l'offre est intense, le travail a perdu sa belle manière, et a migré hors Vivarte. Conséquence: Shopping au Maroc a été réduite à ? 10.000.000 (? 1,500,000) à la Turquie, à travers sa collection de qualité et de Ninggrande réactivité. En général, ce groupe peut être n'importe où que les attentes reflétées dans d'autres géants de la distribution ne considèrent le Maroc comme une alternative à certaines conditions liées à un produit final plus forte valeur ajoutée, de la mode et de processus plus Tothe réactifs. La même chose peut être dit de Lucien Deveaux, directeur de la marque éponyme Gruppeworaus Thierry Armand: pour lui, les flux de votre façon de travailler jour et les produits finis sont le Maroc a perdu la bataille pour l'Europe orientale, qui est déjà sur. Le groupe détient une croissance annuelle de 15%, butas partie du Maroc est stable, ce n'est pas fermadiminuzione. Slate Galeries Lafayette, qui montrent un niveau de moins de 1% de ses actifs au Maroc et en particulier les jeans. Les fonctionnaires font valoir que, pour plus de réactivité et de créativité, les produits sont beaucoup moins chers que les voisins. La seule consolation vient de la petite Oliver Beruti,Le chapitre 3 de la Suisse, a prononcé un discours qui a été très différente: quand méritait d'aller en Chine à tout prix, le contenu de l'entreprise, mais perd en qualité et délais. «Quand, avec cette tendance de réduction des coûts avec la réduction de la qualité, nous allons poursuivre notre begrabenMargen enfin une fenêtre. Maghreb." Au moins un groupe qui todoincluido. La face cachée de la mondialisation Leander Boulez, le chef de la direction import / export du Groupe Auchan, un conteneur en provenance de Chine à destination de Casablanca ou juste un Havre différents handfulEuro ensemble. Jaded voyageurs dans cette perspective, divelocità parler, presque impossible de suivre, de la mondialisation. Leur but ultime: Bandung, en Indonésie, une visite des plus grandes sociétés dans le monde de chaussettes. Il couvre une superficie de 1 km2, emploie 30.000 personnes et est entièrement intégrée. Inutile de dire que le résultat est le prix moyen ridicule. Pour Boulez, la guerre des prix ne sera pas facile. DansMaurice, où l'industrie textile a diminué de moitié, les travailleurs sont tous les Chinois ...