fr vision ambitieuse, notamment lorsqu'ils sont confrontés à des cas difficiles et la concurrence internationale au Maroc. "Nous n'avons pas le choix, compte tenu de la capacité croissante de la ville», a déclaré Hamid Bentahar, président régional du tourisme à Marrakech. Par conséquent, le plan de développement des marchés de Marrakech et dans le détail les mesures à prendre. Seront présentés par des experts et le Ministère et sera bientôt en ligne avec la vision de penser à long terme Marrakech. Rappelons que la vision stratégique de 2020 consacre un chapitre entier à Marrakech. Ville est de développer le tourisme sans un plan stratégique. A 5 ans, la ville va doubler sa capacité en lits pour atteindre 80.000 personnes. «Ce sera suffisant pour modifier l'enregistrement à Marrakech deux ou trois ans», a déclaré le président de TRCMarrakesch. En réalité, aucun hôtel à moins twoDozen a ouvert ses portes. Il diprogetti en cours (ou devrait) qui permettra de créer environ 110.000 emplois. Ysuponiendomoyenne d'occupation de 60% par rapport à la même période du séjour, qui produisent près de 10 millions de dollars en ventes annuelles de plus DH. Marrakech est la première destination en Afrique à cause de sa capacité et les objectifs de croissance. dire que dans le long terme, qui est, en 2020, saut en hauteur, les destinations majeures pour les Européens en dehors de l'Europe. Deux millions de touristes seulement dire que la ville a créé un surcroît de travail pour plus de 20%. Augmenter le défi pour le marché, alors la croissance du printemps, même si la ville a connu en 2009 une des pires de son. La destination vonBetriebe moyenne en moins de 12 points de Janvier à Juillet de cette année, a accumulé. BENTAHAR remainsconfident. Sa pièce, dit-il, a identifié des domaines strategicherealizzare cette croissance. Pour maintenir le cap, nous devons investir dans l'environnement Internet, et de confirmer la position de «l'authenticité etculture dynamique de la cible. amélioration Esterepresenta, tant pour l'environnement ou la qualité de service et de comparer une meilleure coordination des acteurs (professionnels, associations et collectivités). Par conséquent, certains points doivent être vérifiés et corrigés dans une ville comme la circulation, des sites et monuments du quartier ... L'air est une priorité des professionnels urbains, les documents dans le but d'équilibrer les Klassikerund faible coût. Marrakech est actuellement 172 vols low cost et 14 lignes classiques du 7 directe et via le hub de Casablanca et 42 vols charters. Il ya 5 ans, avec seulement son développement à faible coût à Marrakech MenaraAirport. Les clients sont les grands noms qui s'ouvre loroporte à Marrakech. Les voyagistes locaux disent: La ville a besoin d'une véritable stratégie pour conquérir (et cuire) les principales compagnies classiques. Le plan opérationnelcomprend désormais parmi ses priorités: les avantages pour les entreprises opérant dans des domaines nouveaux. Enfin, Marrakechse actuellement très axée sur les ventes en ligne à voir avec une meilleure visibilité. En outre, des partenariats avec le top 5 en tant que réserves Expedia ... et, dans cinq marchés cibles des négociations de la ville.